（相模川から見た丹沢大山）

• 金融機関から経営改善を求められているが、経営改善計画書をどのように作ればよいか分からない 。
  
• 自分たちで３年程度の経営計画を立案し、実行フォローができるようになりたい。

• 自社で資金繰り管理をしたいが、資金繰り計画の立案と管理のやり方が分からない。 

• 現場の業務改善を自分たちなりに進めているが、第三者の立場から業務の改善点を指摘してほしい。 
  
• 自分達の強みもわから無い状態であるが、今後の経営戦略の立案を支援してほしい。 
  
• 売上が減少する中で、損益も悪化している。どのように損益を改善していけばよいか、助言してほしい。 
• コスト削減にも取り組んでいるが成果がでていない。成果に結びつくコスト削減策を助言してほしい。 
• 経営者が考えるように、人や組織が動いてくれない。 

• 親族内で事業の引き継ぐ思いはあるが、どのように進めていけばいいか、事業承継の計画が描けていない 。

• IT補助金や持続化補助金を活用したいが、中々、自社だけで採択されるような申請ができない。 
  
• IT導入支援事業者であるが、補助事業者の採択率を向上する方法がわからない。
• 経営力向上計画を申請したいが、どのように申請書を作成すればよいか、分からない。

経営改善の支援に当たり、事業者様が理解して頂け、納得頂ける改善策の策定を進めます。その上で、問題解決とコミュニケーション、データ分析を通じ、改善に向けた「具体的なアクションを起こして頂く」ことを願っております。

すべては、事業者様、社員の皆様、その家族の幸せの増進のために。

事業者様と「一緒に問題解決」を進めます

• 私たちから一方的に解決案などを示す形ではありません。私たちは伴奏者であり、事業者様と一緒に、問題解決のプロセスを進め、事業者様の思いが形になった計画作りを一緒に進めます。
• 日々の業務の改善であるオペレーショナルな意思決定と、今後の事業の方向性や事業承継など戦略的意思決定を共に考えて参ります（意思決定のプロセスを支援します）。

• 経営は事業者様の意思決定に基づいて営まれています。意思決定は、事業者様の論理的な判断（客観的な思考）に加え、事業者様の価値観や感情に依存します。私たちは、ヒアリングなどの機会を通じ、事業者様が大切にしている価値観や信念や感情（思い、不安、悩み、願望など）をしっかりと聴かせて頂きます。

• 販売データ、生産管理データなど保有されています業務データを活用し、現状や問題点を客観的な視点から見られるように支援します 。